تحليل وبناء القدرات التنافسية

القدرات التنافسية  للمؤسسة أو الوزراة يمكن أن تكون قدرة على الإبداع فى مجال معين أو التفوق فى مهارة معينة أو حيازة اختراع جديد أو القدرة على سرعة الاستجابة للعميل أو القدرة على سرعة التكيف مع الظروف المتغيرة أو امتلاك قدرات تنظيمية أو تصنيعية أو قدرات تحليلية فريدة أو جديدة أو امتلاك موارد معينة أو برامج كمبيوتر جديد توفر التكاليف وتسرع التنفيذ أو خلطة من كل ذلك أوبعضه. و تشمل خدماتنا الاستشارية عمل التحليلات التالية

·  تحليل كفاءة العمليات التشغيلية وبحث مشاكلها ومدى فاعليتها واقتصاديتاها ومقارنتها بالمؤسسات المماثلة واكتشاف مشروعات لتحسين العمليات

·  تحليل تنافسية المنتج الأخير ومقارنة بمواصفات ومميزات منتجات المنافسين الدولين

·  تحليل قدرة المؤسسة على اكتساب وتطبيق تكنولوجيا الصناعة العالمية التى تتخصص فيها المؤسسة وتطبق على الإنتاج والإدارة والتشغيل وبناء القدرة التنافسية

·  تحليل نظام المعلومات الحالى ومدى قدرته على اكتساب وتوزيع المعرفة على فريق العمل مع قدرته على تحليل و توظيف المعلومة بما يساعد على تحقيق أهداف المؤسسة

·  تحليل كفاءة البناء المؤسسي  من النواحى التالية

1. تحليل قدرة البناء المؤسسى والادارى على سرعة الاستجابة للتغييرات

2. تحليل قدرة المؤسسة على الاستجابة لطلبات العميل

3. تحليل دينامكية العلاقات الراسية والافقية مع الموردين والشركاء والموزعين

4. تحليل القدرات التنافسية للأنشطة والفروع وكيفية هندسة بناءها المؤسسي للحفاظ الدائم على القدرات التنافسية التى تنفرد بها المؤسسة ككل .

5. تحليل توزيع أنشطة المؤسسة على الفروع والإدارات بطريقة تكاملية تساعد على بناء القدرة التنافسية الداخلية للمؤسسة ككل أم أن نقاط القوة التنافسية توزعت هى الأخرى على الفروع فاصبح كل فرع فرد فى حد ذاته لايتمتع بفدرات تنافسية فى السوق وانما تفرغ للمنافسة مع الفرع الاخر

6. هل استلمت كل ادارة أو فرع مستند يحدد دورها فى تحقيق أهداف المؤسسة العليا ومستهدفات انجازها والمهام الموكوله لها

7. هل حددت المؤسسة منهجية عمل وسياسات تنفيذية لكل فرع وإدارة وهل تم توثيق ذلك أم تركت للاجتهادات الشخصية ؟ أم يعمل كل فرع فى جزيرة منفصلة مما يؤدى الى تفسخ قوة المؤسسة كشخصية واحدة متماسكة فى السوق

8. هل تم تحديد أليه لقياس لسرعة وكفاءة عمليات الانجاز المشترك بين الفروع